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  • 咨询师拆解 A9 家庭猫姐的婚恋观:人生合伙人从来都是稀缺品

    咨询师拆解 A9 家庭猫姐的婚恋观:人生合伙人从来都是稀缺品

    猫姐是谁?北航硕士,前腾讯员工,裸辞做了十一年全职太太,A9 家庭。一次逛街会刷 42 万不皱眉头,不需要做家务也不会被指责。全程倍速听完,感觉她最狠的不是会花钱管钱,而是她对婚姻那股冷峻又清醒的认知。作为一名心理咨询师,也是人到中年的女性,我现在才磨出这层认知,猫姐却刚结婚就有这认知,实在是值得所有姐妹学习。婚姻底盘若只看小情小爱,注定风雨飘摇。

    今天(8 月 1 日)一条新闻炸了,阿里巴巴集团主席、NBA 篮网老板蔡崇信,和相守近 30 年的妻子吴明华官宣离婚。133 亿美元的顶级大佬,三个成年子女,商业帝国纹丝不动,两人友好分手,说「感情渐行渐远,转成了共同经营事业的合作伙伴」。

    我在微博随手发了条评论,「可见天长地久有时尽。顶配的一对也必须诚实面对自己的内心。人们常常把男女之爱看得太重要了。大爱要比小爱长久。」也是同一天,在视频号推荐刷到了全嘻嘻和猫姐的一期对谈,财富、大佬、全职妈妈所有抓人眼球的词都有了。我倍速上下两集半小时看完,中间插了条我没记住名字的面膜广告,但一点不影响这期含金量,抵得上一次正式的咨询,特别如果你家资产也过亿的话,或者枕边的另一半(未来大佬)还在毛毛虫阶段,不要错过这期对话。

    视频开头就很抓人,猫姐金句频出:「婚姻只追求被爱是很傻的。」「苦命贵妇?8 个零的回报难道不够么?」「婚姻的第一性是经济,很多女孩儿觉得谈钱有点害羞,等人家华丽转身的时候,第一个要换可能就是你。不用看现在的课,教你怎么伺候大佬,统统是把人当作工具和消费品。最有用的就是财政大权,划到我名下的资产是大部分。」

    多么清醒的教科书般的认知啊,是妈妈需要告诉自己女儿的婚前必读课。更可贵的是她接得住,让给的人安心、放心。以下为精华复盘解读。

    01 规则只能在「大佬」幼年体时定

    看了视频,猫姐身上那股东北女性的爽利,是不装、敢谈钱、有底气,相信吸引了所有人。她说,家庭规则和权力分配,只能在两人势均力敌的「幼年体」阶段谈。况且大佬也不是满天飞的,如果奔着现成大佬去,低位一方的不可替代性就大大降低了。如果想要真爱,应该是毛毛虫阶段一起走过。如何识别?在我看来,是双方在任何阶段的认知福德都是匹配的,不然也不会走到一起。

    猫姐的清醒就贵在他们刚组建小家、双方事业起点差不多时,就把博弈和规则定好了。财政大权归她,分工明确。你只能在对方还跟你平起平坐时制定规则、拿到权力;等一方起飞、阶层拉开、资源悬殊,你再想去谈条件,本质上已经失去议价能力。很多人做全职是被「推」进去的,而猫姐却是主动选择,且一直在关系中是平等对话的。主动在势均力敌时摊开讲,把婚姻的责任权利谈得很清楚。这不是心机,而是认知。

    法律上定义婚姻的本质属性是它的社会属性,而不是情情爱爱、性生活是否和谐。在婚姻中,排在第一位的是经济,其次是育儿和教育。家庭联盟首先是个经济共同体,规则不定在前头,后期可能全是眼泪。

    02 你得足够可靠,才能接得住「财政大权」

    权力是持续增值能力「挣」来的,你确实做得好,人家才敢给。猫姐拿到财权后,做了绝大多数人做不到的事,没滥用,而是变成了「增值保值」的能力。

    对方持续把权力交给她,不只是因为爱,是因为她更靠谱。情绪稳定,不拿财权当情绪武器;她用产品经理思维运营家庭,像 CEO 一样对结果负责。这跟职场一模一样,老板要把部门工作交给你,也是基于你靠谱可信能兜底。婚姻里的权力博弈从不是靠施舍、撒娇或是爱,而是实力,是你持续交付价值换来的信任。只有你确实做得好、有效果,符合家庭这个利益共同体利益最大化的原则,人家才会放心托付。你能掌权多久,不是靠你有多美或是多爱你,而是看你交出了什么结果。

    03 接得住「大佬的脆弱」

    「大佬」并不总是大佬,他也有破碎和无助的时候。每次阶层跨越时都要经历一次认知升级,打破旧我,在新我不稳定时,她在托底,而不是逃跑或索要情绪价值。猫姐有个点特别戳我,很多大佬进化时身份是不断迭代的,实现阶层跨越时,那个「旧我」是需要不断被打碎的。每次跨越,都是他能力最不确定、最脆弱的时候。

    她先生作为起飞的新贵,事业上升期要冷酷决策、扛几亿的回购压力,自我一次次碎掉又重建。回到家,他不需要一个抱怨「你都不陪我产检」的小情人,而是一个强有力后方,父亲去世、孩子出生、老人接入、资产置换,猫姐全部接住,不甩锅、不消耗、不把负面情绪砸回去。她说自己最后一次产检是一个人去的,父亲办葬礼也没打扰他。听起来像个「苦命的贵妇」,但她知道,在他最不稳定的阶段,你要做的是合伙人式托底,不是婴儿式索取。她从头到尾,都是大佬最重要的人生合伙人。后方稳,他才敢在前方拼命。任何女人做到这份上,夫妻利益是一体的,怎么可能不幸福?

    04 她不建议你做全职太太

    猫姐自己做了十一年全职太太,手握经济大权、不生二胎不做家务,但她不建议别的女人轻易尝试。因为她有筹码才敢做,早期拿权、持续增值保值、情绪稳定。绝大多数人没有这套能力,盲目一头扎进全职,结局往往不是「八个零」,是失权、是把自己交出去。她清醒,恰恰清醒在知道自己的路很难轻易复制,且内核极其强大稳定。

    猫姐有句话,大意是走进婚姻,双方的认知期待应该是一致的。如果你对婚姻共同的认识还在小情小爱、陪我逛街,而不是把发展经济、共同创造放在首位,双方就很难平等对话。问到她是否担心被取代?猫姐因为共同走过,且大部分资产在自己名下,对此一点不担心。可见猫姐夫是很清醒的,爱妻者风生水起。猫姐也说了另外一个金句,你得有爱情才能走进(大佬)婚姻啊。新贵确实容易换人,但每一次换人的代价对方也是要仔细权衡的,不然越换越差的概率更多。相识于微时,反而更加宝贵且很难取代。

    心理咨询启示

    作为咨询师,我还想补上另外一个视角,与其仰慕寻找他人,不如先寻找自己。在遇到那个顶配的人生合伙人之前,你得先成为自己的合伙人。知道自己要什么,真爱、陪伴、安全感还是个人发展?要有清晰的人生目标和议价的能力,学历、认知、赚钱本事、情绪承载力,敢下场也敢退出,愿赌服输,敢爱敢恨。敢于在幼年体阶段就谈规则、定边界、拿该拿的权力,而不是羞于谈钱、等对方赏赐。把家庭当公司运营,把自己当股东经营,而不是当附属品消耗。猫姐的认知绝对是配得上那八个零的,不是命好或是美貌。以这样的清醒的认知,不管嫁给谁,她都会有办法搞到几零,区别只是多一个或是一个零而已。因为从头到尾她都没迷失自己,没把自己的人生外包给任何人。

    我想对读到这里的你说

    聊到这儿,有人会问,蔡崇信夫妻不也是利益一体吗,不一样碎了吗?是,顶配也难保天长地久。这又让我想起杨幂一句让人无限感慨的婚姻体悟,以前谈恋爱就想要结果,现在觉得结果不重要,爱一个人的过程很重要,反正最后结果都那样。

    这句话也许会让所有女生都觉得有点心碎。但还有另一层值得,正因为聚散难料,你才更需要充分体验,握紧自己的人生。公司可以破产,婚姻也可以重组。聚散都是平常,但不平常的是,在这个过程中那个全情投入、真诚的自己。


    作者简介:我是丽娜(周英伟),伊蓝幸福工作室创始人,一名心理咨询师,西北师范大学心理学院应用心理硕士,曾在美国生活近两年。我长期深耕创伤、婚恋与跨文化心理议题,并以「东方心性」为脉络,将金刚经、道德经、禅等东方智慧与荣格心理学相融合,为现代人、尤其是海内外高知华人,提供安顿内心的文化疗愈视角。中文咨询为主,亦可进行简单的英语咨询。

  • 海外华人家庭的代际创伤:东西方两套价值观的拉扯

    海外华人家庭的代际创伤:东西方两套价值观的拉扯

    导读
    有一种累,不是你一个人的累,是两代人的。你在这边拼命适应西方的个人主义,父母在那边用东方的孝道和家族伦理等你「回来」。中间那道缝,常常没人看见,却年年月月地疼。

    这篇想聊聊海外华人家庭里,那套东西方价值观的拉扯,是怎么变成一种沉默的代际之伤的。

    作为一名心理咨询师,我接触过不少这样的家庭:父母当初千辛万苦把孩子送出来,孩子落地了,可心与心之间,反而更远了。

    一、两套底层逻辑,本来就不说同一种语言

    东方家庭的根,常常扎在「关系」里。孝道、家族荣辱、报答父母,这些不是口号,是一整套活法。可西方的土壤,长出的是另一套:独立、边界、先照顾好自己再谈别的。

    海外华人家庭最难的,不是谁对谁错,是两套逻辑同时压在一个人身上。你用西方的方式做了独立的选择,父母用东方的方式感到被抛弃。两边都是真心,可真心撞在一起,就是伤。

    心理咨询启示
    我常对来访者说:先别急着评判父母「不懂你」,也别急着否定自己「不孝」。看清这是两套文化的碰撞,而不是你一个人的失职,很多内疚就会松一点。内疚松了,才有空间去真正沟通。

    二、上一代的生存焦虑,是怎么传下来的

    很多父母的「控制」和「催促」,底色是恐惧。他们当年离开故土、或半生挣扎,把全部指望押在子女身上。那种焦虑,不是针对你,是从他们自己的漂泊里长出来的。

    道德经讲「知常曰明」,意思是看清规律才不慌。可上一辈很多人没这个条件,他们只能用「逼你稳妥」来对抗自己的不安。这份不安,悄悄传给了下一代,变成一种说不出口的沉重。

    西方心理学讲「代际传递」(intergenerational transmission),说的正是这种看不见的继承。东方讲「原生家庭」,西方讲「family of origin」,指向的是同一处痛。

    心理咨询启示
    咨询里我陪很多来访者做一件事:把父母的恐惧,和自己的选择,分开来看。你可以理解他们的怕,但不必替他们活。理解,是慈悲;替活,是迷失。这两步之间,要划清。

    三、东方心性怎么帮两代人,各自安放

    和解,不一定要说服对方。东方心性给的思路,是先安住自己,再谈关系。

    禅宗讲「各安其所」,庄子讲「万物与我并为喜悦」。两代人本就可以活在不同的价值系统里,不必谁消灭谁。你做你的独立个体,父母守他们的家族伦理,中间那根线,可以是牵挂,不必是锁链。

    真正难的,是把「我爱你,但我是我」这句话,用双方都听得懂的方式说出来。这没有标准答案,但东方讲「中和」、讲「恕」,西方讲「boundaries(边界)」,合在一起,就是一条可行的小路。

    心理咨询启示
    我很少建议来访者去「改造」父母。更多时候,我陪他们先把自己在关系里的位置站稳。你稳了,面对父母的催促,才不会再瞬间变回那个无助的小孩。代际之伤的愈合,往往从一个人先长大开始。

    我想对读到这里的你说

    你夹在两种文化中间,不是你的错,也不是你不够好。那道缝,是两代人各自背着的命运碰在一起,留下的痕迹。

    东方讲「和而不同」。也许最好的状态,不是谁说服谁,而是你终于能对自己说:我理解他们的怕,也守护我的路。

    伊蓝幸福工作室,陪在异国的你,把家和自己,都安顿得稍微轻一点。

  • 从《金婚》里佟志看到自己的一生:与自己的执念斗了一辈子

    从《金婚》里佟志看到自己的一生:与自己的执念斗了一辈子

    最近听刘欢的歌,看到他一系列成名的作品,比剧情更经典。他独辟蹊径,包揽一系列重要电视剧的词曲唱作,给剧情插上翅膀。这背后有一个名字让人难以忽视,郑晓龙。郑晓龙的作品我没有完整地看过,但盘点下这些名字却如雷贯耳。从《渴望》、《编辑部的故事》、《北京人在纽约》,到《金婚》、《甄嬛传》、《红高粱》,再到近年的《南来北往》和《藏海传》,四十多年他几乎每一部作品都踩在了时代的脉搏上,写尽小人物与大人物身上的挣扎与命运反转,充满宿命感,浓浓的人情味。人到中年之后,我们看东西的方式就不再看台前输赢,开始关注背后那讲故事的人到底想说什么、经历过什么,才会有这样表达。今天来重读一次《金婚》,是郑晓龙 2007 年拍的,张国立、蒋雯丽主演。50 集,一集对应一年,编年体讲故事,一对普通夫妻从 1956 年结婚,一路吵到 2005 年,走完整整 50 年,迎来金婚。

    作为一名心理咨询师,我做婚姻咨询这么多年,见过太多和佟志、文丽相似的夫妻。最有张力的一条故事线,不是文丽和佟志吵了一辈子的恩爱、出轨、妥协与和解,而是佟志和李天骄之间纠缠和挣扎,即便放到现在也令人叹息。

    一、佟志一生的情感挣扎都来自逃避

    佟志一生的情感线都在挣扎,回避冲突,懦弱了一辈子,辜负了两个女人。第一个阶段,精神出轨的他。四十岁,婚姻倦怠,李天骄出现了,是他想走出围墙的向往,心动而不敢行动,同时辜负了两个女人。第二个阶段,虽然被迫回归家庭,但心不在焉。他在母亲临终前承诺要好好待文丽,他回去了,但李天骄成了他心里一根拔不掉的刺,一个悬而未决的「白月光」,家里那个成了蚊子血、残破的米饭粒。他对妻子始终隔着一层东西,因为他的心有一部分永远留在了过去。第三个阶段,见了李天骄之后,靴子终于落地。他再次见到李天骄,看她喝柠檬水,不记得当年那首交响乐的作者。那一刻他释然了,从此断了念想。

    这三个阶段的同一状态,懦弱、委屈、回避、愤怒(窝里横),组成了他婚后余生的情感线。他拖泥带水了一辈子,最后勇敢了一把,醒悟时已近古稀之年。靴子没有落地之前,他对当下的生活都是「飘」的。他和文丽吵了一辈子。很多人以为他们在吵柴米油盐、吵婆媳矛盾、吵孩子教育,但实际上,他们吵了一辈子的,是佟志的心不在焉。

    一个人心里悬着一个「未完成」的渴望,那眼前的生活或关系便永远是心不在焉的。佟志给出的不是完整的自己,是一个「人在这里、心在别处」的自己。文丽守着一个心不在焉的人过了一辈子。那个遥远的、美好的渴望,又缓解或加重他对当下生活的不满。最惨的是文丽,承接了他的不满,陪他斗了大半辈子才迎来对方的真心对待。

    心理咨询启示

    我们总是觉得,遥远的生活比当下的生活更好,新鲜刺激的东西比眼前拥有的更值得追求。我们用一个幻想中的「她」或「他」,来逃避面对当下真实的关系和真实的自己。因为真实的自己,有时候不那么美好。从心理学角度看,执念的本质是一种投射,我们把内心未被满足的需求(被理解、被欣赏、被看见),恰好投射到某个人身上,以为「得到她,我就完整了」。但那个人从来不是问题的答案,她只是一面镜子,照出的是我们自己内心的需要。

    二、靴子落地等于幻想破灭

    剧中第五次重逢,是整部剧最安静、也最锋利的一幕。近七十岁的佟志,满心期待地走进那家咖啡馆,点了咖啡,等着和「知己」叙旧。但眼前的李天骄,喝柠檬水,不记得《沃尔塔瓦河》的作者,全程用外语接生意电话,客气、疏离、陌生。他瞬间明白,不是李天骄变了,是他一直爱的那个「李天骄」,早就不存在了。他一直爱的是当年她给他的那种共鸣感,是他对自己「另一种人生可能性」的悼念,而不是眼前的她。执念破了,他才真正地、彻底地回到了文丽身边。晚年的他们,开始一起散步、聊天,在她不舒服的时候紧张得像个孩子。

    如果他一直没有见到李天骄会怎么样呢?他会带着这个执念和遗憾生活下去,除非他理解了什么是真正的生活。

    三、李天骄为什么能放下

    跳出第三者是非的道德评判,单从一个人的角度看李天骄。爱情到来时,很多时候是意外,毫无防备。年轻时她真心地勇敢爱过一个人,心有灵犀,但那个懦弱的他退缩了。她知道了答案,体面离场,没有纠缠。后来她出国、搞事业、成为商界女强人,她的人生一直在向前迭代。她的自我升级了,旧的情绪、旧的遗憾自然无处安放了。

    所以当佟志晚年再来找她的时候,她的心没有任何涟漪。不是她狠心,是她当年那一勇敢追问后,已经完成了断舍离,彻底告别了过去。她放下的方式不是靠时间,而是靠「问心无愧」。她追问过真心,得到过答案。靴子早已落地,当年这段感情在她这里是有闭环的。

    四、人一生最重要的课题是了解自己

    佟志的故事不是个案,它有人类的共性。有的人会像烟花一样划过你的夜空,流星那么多,有一颗划过已是奢侈,凭什么你的流星要落到你家里,跟你过一辈子还不吵架?佟志和文丽吵了一辈子,吵的都是那个没有被看见和理解的自己。

    如果婚姻中的人们能早一点了解自己,早一点看见自己内心真正的匮乏,或许不需要用一辈子的时间去兜圈子。如果在婚姻里双方都允许表达、敢于诚实面对自己,可以一起讨论心中的执念和伤害,也许关系就会变得不一样了。能给理解、让你感受到幸福、使你完整的那个人,从来不是别人,而是不断进化中的自己。无论和谁过一辈子,都会有争吵,有和解。不存在「没有冲突的关系」,只有没有解决问题能力的伴侣。佟志花了一辈子才走出来,因为他一直在逃避,逃避自己的懦弱,逃避自己的匮乏,逃避「我其实并没有那么爱她」这个真相。

    你心里有没有一个「悬着」的人?也许,你放不下的不是他,是那个在他面前「被看见」的自己。而真正的解脱,不是得到他,是看见自己。

    我想对读到这里的你说

    重读《金婚》,我看到的不是谁的错,而是一个普通人在漫长岁月里,如何被自己的逃避和执念慢慢困住,又如何在迟暮之年才终于回家。佟志是戏剧人物,可他那句「靴子落地」,多少中年人读来都会心头一紧。

    我们终其一生,绕来绕去,要解的其实都是和自己关系里的那个结。关系会变,人会老,唯有看清自己,才是所有安稳的起点。


    作者简介:我是丽娜(周英伟),伊蓝幸福工作室创始人,一名心理咨询师,西北师范大学心理学院应用心理硕士,曾在美国生活近两年。我长期深耕创伤、婚恋与跨文化心理议题,并以「东方心性」为脉络,将金刚经、道德经、禅等东方智慧与荣格心理学相融合,为现代人、尤其是海内外高知华人,提供安顿内心的文化疗愈视角。中文咨询为主,亦可进行简单的英语咨询。

  • 在云端(上篇):小红书裁员的心理冲击谁来兜底?EAP 员工心理支持让组织更有温度

    在云端(上篇):小红书裁员的心理冲击谁来兜底?EAP 员工心理支持让组织更有温度

    导读

    最近两件事让我心里一沉。一件是 LV 起诉茉莉奶白,赢了 1030 万,却伤了大众情感,怎么看都是因小失大,不厚道,还丢了品牌符号。另一件是小红书的裁员风波,耗时数年的人力不说,还痛失了当下千亿 IPO 的时间窗口。为什么聪明而强大的组织,也会做出因小失大的决策?除了急功近利、傲慢,还有一个常被忽略的原因,就是在处理涉及公众舆情的事件时,风险评估不够专业。如果企业一开始就配置了 EAP(员工援助计划)的预算与服务,结果很可能会大不一样。

    作为一名心理咨询师,这些年我见证过太多组织在危机时刻的「失温」。今天想借一部 17 年前的电影,聊聊为什么 EAP 值得每一位管理者认真考虑。

    01 电影《在云端》:如何接住离职与失业的冲击

    2009 年有一部电影叫《在云端》(Up in the Air),乔治·克鲁尼主演。他扮演的角色叫瑞恩·宾厄姆,职业是「裁员专家」,一年有 300 多天飞在各地,替别的公司去解雇员工。他的工作包里有一整套话术模板,每一句措辞都经过设计,从「我是来跟你谈未来的」到「公司感谢你的付出」,顺序、语气、停顿点都有讲究。这不是虚伪,是为了降低对被辞退者的心理冲击。

    电影里有一段让我印象很深。瑞恩带着新人娜塔莉去裁员现场。娜塔莉名校毕业,做了一套标准流程方案,觉得裁员就是按剧本走。结果一个 57 岁的老工人被裁后情绪崩溃,她按流程说出「后面有更好的机会等着你」,对方直接骂了出来。57 岁,哪来的更好的机会?

    瑞恩接手后没念剧本。他开始倾听,关注对面这个人的情感需求与恐惧。他知道对方真正怕的不是失业,而是怕孩子不再崇拜他。然后他从这个角度切入,帮对方找到了一个可以接受的出口。这就是专业与非专业的区别,也可以说是「有温度的离职处理」。你看,有些公司裁员不说裁员、不说优化,而是说「毕业了」,这确实自带缓冲,有的裁员真的可以是体面收场。

    02 《在云端》为什么值得每一位管理者看

    《在云端》上映于 2009 年,背景是 2008 年金融危机后的裁员潮。导演用了真实失业人员来演被裁者,所以你看到那些人的眼神不是演的,他们的痛苦是真实的。这部电影用三段关系,讲清楚了离职处理的三个核心命题。

    第一段,瑞恩与被裁者。裁员是一门技术活。瑞恩知道自己每说一句话的后果。「不用道歉」,因为道歉会把中立身份变成责任方。「不要安慰」,因为盲目的安慰会让对方更愤怒。「不要谈自己」,因为被裁的人不需要知道你的故事。这不是冷漠,是专业。他明白自己是来传递信息的,不是来当心理医生的。但他会做一个动作,听完对方说话,找到对方真正在意的那个点,然后给他一个体面的出路。

    第二段,瑞恩与娜塔莉。娜塔莉代表的是「管理工具化」的倾向,把裁员简化成一套标准化流程,用视频会议远程解雇员工,省机票钱。瑞恩反对的不是线上工具,而是「把人当成流程来走」。他知道同一套话术,对 57 岁的老工人和对 27 岁的职场新人,是完全不同的效果。真正的专业不是记住标准答案,是知道什么时候该说什么。

    第三段,瑞恩与他自己。电影里最扎心的一条线,是瑞恩自己的心理状态。他常年飞行,没有家庭,没有长期关系,把所有行李装进一个背包。他的目标是积攒 1000 万飞行里程,一个纯粹的、没有任何情感内涵的数字目标。为什么?因为他每天都在帮别人「解雇」,每天都在面对别人的创伤。他用来保护自己的方式,就是让自己不跟任何人建立深厚关系。当他想走出来的时候,发现自己已经没有根了。

    心理咨询启示

    这个角色的悲剧提醒我们一件事,裁员不只是对被裁员工有冲击,对执行裁员的 HR 和管理者同样有冲击。一个完整的 EAP 服务,应该同样覆盖这群人。那些常年处在「替别人递刀」位置的人,也需要有人接住他们的情绪。

    03 EAP 的现状:世界 500 强买得最多,国内企业刚起步

    EAP,全称 Employee Assistance Program(员工援助计划),中文通常译为「员工帮助计划」。简单说,就是企业为员工购买的一整套心理健康服务,由专业的第三方机构来执行。

    EAP 起源于上世纪 40 年代的美国,最初是帮助有酗酒问题的员工。经过 80 多年的发展,它已成为企业管理的标准配置。数据显示,世界 500 强企业中,有 80% 到 90% 建立了 EAP 服务体系。在美国员工超过 500 人的企业中,EAP 覆盖率超过 70%。

    中国的 EAP 起步于 2000 年代初,最早由外资企业带入。惠普、摩托罗拉、IBM 等跨国公司在中国的机构率先引入。2000 年代中期,中科院心理研究所开始推动 EAP 的本土化,主要服务于中央国家机关和大型央企。2013 年,国际 EAP 协会中国分会(CEAPA)正式成立,标志着中国 EAP 行业进入规范化发展阶段。此后,央企和国有企业开始批量采购 EAP 服务。到 2025 年,中央企业中已有 91.6% 完成了 EAP 服务采购或框架协议签署。

    但整体来看,中国企业的 EAP 覆盖率仍然很低。2025 年全国规模以上企业(员工超过 500 人)的 EAP 采购率约为 12.4% 到 28.7%(不同统计口径),而中小微企业的覆盖率仅有 4.1%。大部分民营企业、中小型企业,没有 EAP。结果自然是,在裁员的时候没有人做专业的心理危机干预,一个不小心就裁到了大动脉。

    一个完整的 EAP 通常包含四个模块。评估体系,通过心理测评、访谈等方式,了解员工整体的心理健康状态。科普体系,通过讲座、培训、线上内容,让员工了解心理健康知识,消除「看心理咨询就是有病」的偏见。咨询体系,7×24 小时热线、面对面咨询、线上咨询,员工有心理困扰时随时可以求助。危机干预体系,当发生裁员、重大事故、自然灾害等突发事件时,专业人员第一时间介入,帮助受影响的员工处理情绪。

    EAP 服务的范围远不止心理咨询。它还包含压力管理、职业发展辅导、家庭关系支持、法律咨询、财务规划等模块。但最核心的部分,永远是「当一个人遇到人生危机时,有人能专业地接住他」。

    04 一个案例告诉我们什么

    回头看小红书和陈浩的案子。陈浩被裁的方式,「不胜任」的理由、被写上「汰换」的离职证明、期权清零。整个流程里大概率没有人坐下来跟他说,这不是对你过去贡献的全盘否定,你的期权我们可以讨论,你因感受到被拒绝而难过是正常的。

    但如果有人来对被裁员工表个态,我看见、也理解你的委屈,结果会不会不一样呢?这个问题没有标准答案。但有一个事实可以参考,当一个人的创伤被看见、被接住之后,他不再需要用「掀翻整个桌子」来证明自己存在过。

    EAP 不是万能的。它不能阻止裁员发生,不能保证每个被裁的人都不起诉公司。企业的发展需求是动态的,HR 部门需要在招聘和裁员之间往返,确保人才队伍能满足企业每个阶段的发展需求。但还有一件事常被忽视,HR 还可以走得更深一点,让被裁的人感受到,这个组织在最后一刻还是把他当人看的。这一点体面,有时候足够让一个人在愤怒中选择体面地离开,而不是走到掀桌的那一步。

    05 EAP 不是成本,是保险,是增值的企业资产

    有一个常被引用的数据,企业每为 EAP 投入 1 美元,可以节省运营成本 5 到 16 美元。节省来自,工时损失降低、疾病和意外事故减少、员工申诉下降、招聘和培训费用降低。

    但我更愿意从另一个角度来理解 EAP 的价值。你花钱买 EAP 的那一刻,你买的不只是「裁员时有专业的人做沟通」,更是让你的员工在人生最糟糕的一天,感觉到最后一份温暖,相信这个企业还是有人情味的。你买的也是你自己的安全网,你不会在某一天,为了省几十万的期权成本,丢掉千亿的 IPO 时间窗口。

    现在国内已经有很多专业的 EAP 服务商。大型央企和国企几乎都在使用 EAP 服务,互联网行业的采购率也在快速上升。如果中小企业不愿意一年花十万、几十万或上百万采购企业 EAP 服务,你还可以聘请专业的独立资深心理咨询师来协助 HR 的工作,不只裁员危机时刻,甚至更早一点,在员工招聘环节,就由独立专业心理咨询师来充分评估每一个入职员工的人格状态与心理健康水平。离职率高的企业更是需要这项服务。

    企业招聘培养一名得力员工,往往要花费巨大心力和试错的成本。在员工层面,他们也希望找到真正匹配的组织机构,而不是干了半年、一年想要离开,从头再来一样有沉没成本,大家彼此耽误。

    如果你是企业管理者,或者正在为企业的 HR 体系做规划,也许可以问自己一个问题,你是否希望你的员工在人生最糟糕的那一天,有人接住他的情绪平安落地,还是任由他自己消化,然后爆炸?或是在签合同的时候就提前做更充分的心理评估,确保员工的认知和三观和企业文化是匹配的。前提是你得有企业文化。

    这也正是 EAP 项目存在的意义,让所有可能的不安或创伤都可以提前被看见、消化,而不是等到它发酵成风浪。

    我想对读到这里的你说

    写这篇,不是为了替哪家公司说话,也不是要吓唬哪位管理者。只是作为一个在心理领域工作了十几年的人,我太清楚「体面地分开」对一个人意味着什么。组织有组织的难处,但被影响的人,也是一个个具体的、有家庭、有自尊的人。

    EAP 听起来像个洋概念,但它的内核很朴素,就是在人最脆弱的时候,有人不缺席。这既是对员工的善意,也是组织自己的护城河。


    作者简介:我是丽娜(周英伟),伊蓝幸福工作室创始人,一名心理咨询师,西北师范大学心理学院应用心理硕士,曾在美国生活近两年。我长期深耕创伤、婚恋与跨文化心理议题,并以「东方心性」为脉络,将金刚经、道德经、禅等东方智慧与荣格心理学相融合,为现代人、尤其是海内外高知华人,提供安顿内心的文化疗愈视角。中文咨询为主,亦可进行简单的英语咨询。

  • 身在异国,为什么越努力越内耗?东方视角解读漂泊者的孤独

    身在异国,为什么越努力越内耗?东方视角解读漂泊者的孤独

    导读
    如果你此刻正坐在异国的房间里,窗外的街道说着你听懂却说不流利的语言,心里常有一种说不清的空,那这篇文字是写给你的。我不是要给你一个答案,也不是要替你解决问题。我想陪你一起,把那种「越努力越累、越累越慌」的感觉,看得稍微清楚一点。

    作为一名心理咨询师,这些年我线上线下接触过不少身在海外的人。他们大多优秀、勤奋、体面,把生活撑得看上去不错。可聊深了,常常听到一句相似的话:我明明什么都在努力,怎么心里反而越来越空?

    今天我想从东方心性的角度,聊聊这种「漂浮感」从哪来,又该怎么安放。

    一、那种「云中漂浮」的感觉,不是你脆弱

    很多海外华人和我描述过同一种体验:人落地了,身份却还在半空。工作签、绿卡、房租、孩子的学校,这些都在地上;可「我到底属于哪里」这个问题,好像永远悬着。

    东方哲学里早就有对这种现象的觉察。庄子说「遗物离人而立于独」,讲的本是一种超脱,可当它被迫发生,人就会被悬在两种文化之间,哪边都沾着,哪边都不算真正落脚。

    这不是你心理脆弱,也不是矫情。当一个人在原生文化里被养育出的那套「理所当然」,到了另一片土地全部失效,孤独就成了一种慢性状态。它不吵不闹,却长久地耗着你。

    心理咨询启示
    我在咨询室里最常做的一件事,不是帮人「摆脱」孤独,而是先帮人承认它。很多来访者一上来就责怪自己「不够坚强」「想太多」。可孤独本身不是病,它是人在跨文化处境里真实的位置感缺失。先看见,再谈安放,顺序不能反。

    二、为什么越努力,反而越内耗

    有意思的是,越是优秀的人,越容易陷进这个循环。因为在异国,努力常常变成一种证明:证明我留得下来,证明我选的路没错,证明我没有辜负家人的指望。

    可道德经里有一句很静的话:「知足不辱,知止不殆。」它不是劝你躺平,而是点出一个真相:当努力是为了向外抓取认可,心就永远在「够不到」的状态里打转。你跑得越快,那个要被证明的「我」就越饿。

    西方心理学讲「成就焦虑」「冒名顶替综合征」,说的也是这回事。东方和西方在这里碰头了:人真正累的,往往不是事情本身,而是背后那只不停比较、不停求证的眼睛。

    心理咨询启示
    我常请来访者做一个小练习:把「我在努力证明什么」写下来。多数人写完会愣一下,因为发现自己在证明的,是十年前就背上的期待,而不是此刻真正想要的。看清这一点,内耗就松了一寸。

    三、东方心性给漂泊者的一剂温柔解法

    如果说西方心理学帮我们「看清」问题,东方心性更擅长帮我们「放下」问题带来的紧绷。

    禅宗讲「吃饭时吃饭,睡觉时睡觉」。听起来像废话,可对漂泊者太重要。当我们总活在对过去的愧疚、对未来的恐慌里,唯一的落脚处其实是此时此地。你脚下的这块地,你呼吸的这口空气,是真实的。根,未必非要在某一张地图上。

    道德经又说「重为轻根,静为躁君」。意思是,沉稳才是轻浮的根,安宁才能统领慌乱。在异国把日子过出节奏感,比急着「融入」谁更重要。

    心理咨询启示
    咨询里我不大给宏大建议,更多陪人把「今天」过实。一顿认真做的饭,一段不带手机的散步,一个给家人的真实电话。这些小事垒起来,悬浮的心就有了重量。东方智慧不是让你立刻不孤独,而是让你在孤独里,也能站稳。

    我想对读到这里的你说

    写这些,不是要轻描淡写你的辛苦。漂泊从来不是一件轻巧的事,你扛过的、忍过的,都算数。

    我只是想告诉你:那种空,不是你哪里坏了。它更像一个提醒,提醒你该把目光从「别人怎么看我」,慢慢收回到「我此刻好不好」。

    东方心性讲「心安之处是吾乡」。也许根不在远方,而在你愿意停下来的这一刻。

    如果愿意,可以把这篇当作一次轻轻的打招呼。伊蓝幸福工作室,陪海外的人,把心安顿下来。

  • 道德经:向外攀缘是内耗,把心收回自己身上

    道德经:向外攀缘是内耗,把心收回自己身上

    导读
    你有没有过这样的时刻:明明已经拥有了当初想要的,心里却还是空落落的,马上又去盯下一个目标。仿佛有根看不见的线,把你往外面拽,永远停不下来。

    这篇想和你聊一个东方老祖宗早就看破的事:人大部分的累,不是来自事情本身,而是来自「向外攀缘」。

    作为一名心理咨询师,我在咨询室里见过太多被这根线拽得精疲力尽的人,其中不少是身在海外、把自己逼得很紧的华人朋友。

    一、什么是「攀缘」,为什么它会偷走你的安静

    佛家讲「攀缘」,说的是心像猴子一样,抓住一个外物就不放,靠它来确认自己好不好。道德经换了个说法,叫「五色令人目盲,五音令人耳聋」。外界太热闹,心就跟着跑,最后连自己原本想要什么都不清楚了。

    在海外的处境里,攀缘特别容易被触发。因为一切都要自己重新证明:语言、职位、房子、孩子的学校、别人眼里的成功。每证明一项,心就暂时安稳一下,可安稳不了多久,下一项又冒出来。

    心理咨询启示
    我常请来访者区分两件事:哪一些努力,是「我真心想要」;哪一些努力,是「怕别人觉得我不行」。这两者的消耗天差地别。前者让人充实,后者只让人更空。看清区别,是停下来的第一步。

    二、道德经给的一句静话:知止

    道德经里有一句常被误读的话:「知止不殆。」很多人以为它劝人别争了,其实它说的是:知道在哪里停,才不会把自己耗干。

    「止」不是放弃,是边界。就像一个杯子满了还往里倒,只会溢出来。人的心力也是。在异国打拼本就比在老家多一层消耗,如果连喘息的边界都不给自己,内耗就是必然。

    西方心理学讲「自我关怀」(self-compassion),和这个「知止」竟是同一个方向。荣格晚年也说,人最重要的任务,是把向外投射的能量收回来,回到自己身上。东方西方,又一次在尽头相遇。

    心理咨询启示
    咨询里我会陪人做一件很朴素的事:每天留二十分钟,不做任何「有用」的事。不学语言,不回工作消息,就单纯待着。起初很多人慌,觉得浪费。可坚持下来,多数人会发现,那二十分钟,才是心真正「回家」的时间。

    三、把心收回自己身上,不等于躲起来

    有人会误会:你说收回自心,是不是让我别奋斗了,躲起来?

    不是。东方心性从不是教人躺平。它教的是:奋斗可以,但别把「我是谁」绑在奋斗的结果上。你努力,是因为你选择,不是因为你怕。

    庄子讲「逍遥」,那个「逍」是消损束缚,「遥」是遥远自在。真正的自在,是哪怕身在异国、压力满身,心里那点明镜似的知道自己,没有被外面的标准全部买走。

    心理咨询启示
    我见过最稳的海外来访者,不是最成功的,而是最早想明白「我是为我自己活」的那批人。他们也会累,也会难,但不再把全部重量押在别人的眼光上。这一转念,内耗就少了一大半。

    我想对读到这里的你说

    向外攀缘是人的本能,不必因此责怪自己。你只是太久没把目光收回来,看看那个真正在撑着一切的自己。

    道德经讲「自知者明」。能停下来看看自己,比跑得多快,更靠近自由。

    伊蓝幸福工作室,愿陪你,把心一点点收回自己身上。

  • 有些告别从未发生 | 存在主义大师欧文·亚隆对边界和争议的回应

    有些告别从未发生 | 存在主义大师欧文·亚隆对边界和争议的回应

    作者:周英伟 发布日期:2026-09-28 来源:首发于公众号「伊蓝幸福周周」

    咨询中的移情是如何发生的?对此亚隆是怎么处理的呢?亚隆从一开始就明确了自己的治疗哲学:治疗是两个人真实的相遇。他不认同弗洛伊德式的严格禁欲和匿名原则。他认为,治疗师适度的自我暴露和真实回应,不是对治疗框架的破坏,而是建立深度信任的必经之路。

    在存在主义的视角下,两个人之间的“此时此刻”,比任何理论框架都更真实、更重要。如果来访者在咨询室里感受到的,是一个戴着专业面具的专家,而不是一个有血有肉的人,那么真正疗愈性的关系就无从发生。

    前几天,我看到一个汤海鹏老师的视频切片,来访者讲述了一段让他至今无法释怀的咨询经历。

    他在咨询中对咨询师产生了强烈的正面移情——那种被深深看见、理解、接纳的感觉,几乎接近爱。可就在这种美好的感受达到顶峰的时候,他选择了逃跑。

    不是因为咨询师做错了什么。而是那种美好的浓度太高了,高到他无法承受。他害怕接下来会发生什么,害怕这份美好会破灭,害怕自己会失控。于是他单方面脱落了,把关系定格在了最绚烂也最脆弱的时刻。

    但问题在于,一段没有经历过自然回落的关系,会被永远地冰冻在那里。它没有完成。它变成一个悬而未决的议题,在此后漫长的岁月里,反复回响。

    这个故事让我想起一个更大的争议,关于心理咨询的边界,关于当一个来访者对咨询师产生超越治疗关系的情感时,我们应该如何看待、如何回应。

    而在这个问题上,没有人比欧文·亚隆走得更远,也没有人比他引发的争议更大。

    一段“不标准”的关系

    亚隆的回忆录《成为我自己》里,有一章专门写了他与一位长期来访者的关系。他给她取的化名是“艾琳”(Irene)。

    这段关系,几乎违反了所有你能想到的“标准设置”。

    艾琳最初因为丧亲之痛找到亚隆。治疗持续了几十年。在这几十年里,亚隆陪伴她走过离婚、再婚、罹患癌症。咨询的频率从每周一次,逐渐变成每月一次、每年几次,最后变成一种难以定义的联系——他们会一起吃饭,亚隆会邀请她和丈夫去家里做客,一起去听音乐会。

    亚隆自己也承认,这不是传统意义上的心理治疗了。他叫它“存在主义心理治疗的活现”。他的意思是,他不是在用技术治疗一个人,而是用自己这个真实的人,去陪伴另一个人走过漫长而艰难的一生。

    这段关系在亚隆的同行中引发了巨大的争议。批评者认为,他模糊了咨询与私人关系的边界,可能利用了来访者的理想化移情。支持者则认为,他用自己的实践证明了,治疗可以是两个人真实的相遇,而不只是僵硬的技术操作。

    亚隆的回应:我到底做了什么,我为什么这样做

    对于这些争议,亚隆并没有回避。在《成为我自己》以及后来的访谈中,他给出了多层面的回应。我试着把他的原意还原出来,不添油加醋,也不替他辩护。

    第一,“我是存在主义治疗师,不是精神分析师。”

    亚隆从一开始就明确了自己的治疗哲学:治疗是两个人真实的相遇。他不认同弗洛伊德式的严格禁欲和匿名原则。他认为,治疗师适度的自我暴露和真实回应,不是对治疗框架的破坏,而是建立深度信任的必经之路。

    在存在主义的视角下,两个人之间的“此时此刻”,比任何理论框架都更真实、更重要。如果来访者在咨询室里感受到的,是一个戴着专业面具的专家,而不是一个有血有肉的人,那么真正疗愈性的关系就无从发生。

    第二,“这段关系对来访者有用。”

    这是亚隆最核心的辩护。他反复强调,艾琳本人认为这段关系是她生命中最重要、最有帮助的经历之一。她获得了一个稳定、安全、不评判的支持系统,陪伴她走过人生中最黑暗的时期。

    亚隆说,他没有让艾琳变得更依赖他。相反,随着时间的推移,艾琳变得越来越独立,越来越有力量。她建立了新的亲密关系,能够独自面对生活的挑战。如果来访者自己说“这段关系救了我”,我们有什么资格替她说“这不对”?

    第三,“我没有剥削她。”

    这是亚隆面对批评者时最直白的声明。他说,自己从未与艾琳发生任何形式的性关系,没有利用她的情感为自己谋取利益,也没有在她经济困难时收取费用。在他的定义里,伦理的核心是“不伤害”和“不剥削”,而不是死守某一条技术性的边界。边界的设置是为了保护来访者,而不是为了把来访者推开。

    第四,“治疗的目标,是让来访者不再需要我。”

    这一点可能最容易被忽略,但它恰恰是亚隆回应中最有力量的部分。

    他没有把艾琳变成终身的、依赖他的“职业病人”。他帮助她度过了最艰难的时期,然后看着她建立了自己的生活。当艾琳罹患癌症,生命走向终点时,她回来看望亚隆。那不是一次咨询,而是两个共同走过一段路的人,在终点前的告别。

    亚隆的描述里,没有拯救者的叙事,也没有未完成的情结。他只是陪一个人走了一段路,然后把路还给了她自己。

    第五,“我不要求任何人效仿我。”

    亚隆在回应中有一个很重要的姿态:他承认自己的做法“不标准”,也从不鼓励其他治疗师照搬。他只是诚实地记录了自己的实践。他认为,心理治疗不应该只有一种范式。每一种治疗关系,都是在特定的两个人之间,在特定的时间里,共同创造出来的独特存在。

    在存在主义的框架里,最重要的是此时此刻的真实相遇,而不是把鲜活的人塞进僵化的条框里。

    边界:是墙,还是可以被看见的线?

    回到最开始那个被冻结的告别。

    那个来访者在最美好的时刻逃跑了,因为他不知道如何处理那种浓度的情感。也许他的咨询师也不知道。也许在当时,两个人都没有足够的工具和勇气,去正视那段关系里正在发生的微妙变化,去讨论它、命名它、理解它。

    亚隆的选择,不是唯一的答案,也不应该被简单模仿。但他至少做了一件事:他诚实地面对了那段关系。当一种超越常规设置的情感出现时,他没有逃跑,没有用专业术语去掩盖它,而是选择了直接面对。他把它放进了治疗里,和来访者一起去讨论、去理解,然后在这段关系完成它的使命之后,让它自然地回归。

    边界不应该只是一堵保护自己的墙。它更应该是一条可以被两个人共同看见的线。它需要被讨论,需要被理解,在某些时刻,甚至需要被有限度地跨越。但跨越的前提,是你能清晰地解释:跨越的目的是为了来访者,还是为了你自己的安全。

    而最重要的是,一段好的治疗关系,不应该在高潮处被突然切断。它应该经历完整的起伏:从信任建立,到深层情感被唤醒,再到这些情感被理解、被整合,最终,让来访者带着这段关系赋予她的力量,走回自己的人生。

    这才是真正完成的告别。

    人性的复杂,是任何边界都无法框住的

    回到那个被冰冻在最美时刻的来访者身上。多年以后,当他再次提起这段经历时,他说,他依然会梦到那个咨询师。

    不是为了重建联系,而是为了一个从未真正发生的告别。

    如果当时他们有机会一起面对那种浓度,有机会让它被命名、被讨论、被理解,有机会让它完成它的使命然后自然回落,也许他就不需要用这么多年的时间,来哀悼一段从未真正存在过、却也从未真正结束的关系。

    欧文·亚隆选择了面对。他用他的方式,陪艾琳走完了那段路。有人认可他,有人质疑他。但无论如何,他的实践逼迫我们去思考:当一段关系超越了治疗手册的边界,我们是否有勇气,坐下来,正视它?

    边界不是一堵墙。它是那条需要两个人共同辨认、共同守护、在必要时共同重新协商的线。而理解这条线的艺术,也许正是我们这个职业最难的功课。

    因为它考验的,不只是技术。它考验的,是我们对人性复杂性的理解,和我们对自己内心的诚实。

    武汉伊蓝幸福咨询工作室,可约我本人线下咨询。

    预告:独立执业咨询师个案管理电子宝即将上线,从来访测评到预约管理,个案电子记录,AI个案化。这条路我全帮你打通了。既是我的硕士毕业论文衍生作品,也是我想为同行做的一点点事。内测名额开放中,欢迎后台私我,注明内测。

    也祝我们在独立执业的路上,像兰香一样,归来如故,执业管理越来越轻松。


  • 咨询师必读:什么样的自我暴露有利于咨访关系的建立?

    咨询师必读:什么样的自我暴露有利于咨访关系的建立?

    作者:周英伟 发布日期:2026-06-05 来源:首发于公众号「伊蓝幸福周周」

    AI时代,AI分流了一部分浅层沟通个案。另一方面,学校和基层社区建设也越来越重视心理健康教育了,大环境越来越好了。心理咨询教练李博老师的一条视频说,体制内的专家教授也部分出走,入住商业机构或EAP项目合作,顶着教授专家的身份可以一小时收2000、3000元,又把高端市场客户分流一部分。

    那么咨询师上下都够不着的时候,我们又该如何建立起自己的护城河呢?依赖平台和机构的咨询师可以自动跳过。平台和机构会帮你筛选和获客,屏蔽性骚扰个案。每一个案后面都有一个团队分工合作,完成销售和繁琐预约。咨询师才能安心只负责专业的部分。作为代价,咨询师让渡出大部分收入和自由也是天经地义的。

    但如果渴望自由,不想当工具人,独立执业的心理咨询从业者群体,又该怎么样才能找到自己的平衡呢?关于这点,分享一篇2025年澳洲国立大学重磅实证研究(论文译文见文末),给出答案:合规、适度的自我暴露,正是咨询师在自媒体时代,连AI也复刻不了的核心竞争力。

    一、澳洲学者权威实证:自我暴露是一把双刃剑(318人大型质性研究)

    澳大利亚国立大学团队2025年发表于《Psychological Services》的研究,调研160位来访者+158位一线咨询师,设置四种对照咨询场景(无暴露、只讲专业经验、暴露过往痊愈病史、暴露当下患病状态),提炼出自我暴露三大天然矛盾:

    矛盾1:坦诚有人情,沉默显专业

    完全不透露个人经历的咨询师:专业规范,但在来访者眼中冰冷、像书本和机器;适度自我暴露的咨询师:温暖共情、容易建立羁绊,但容易被扣上越界、不专业的帽子。

    矛盾2:开放拉近距离,容易跑偏咨询重心

    咨询师坦诚过往创伤,能营造安全氛围,带动来访者敞开心扉;但过度倾诉个人故事,会让咨询焦点从来访者转移到咨询师身上,来访者被迫反过来安抚咨询师,本末倒置。

    矛盾3:亲身经历带来深度共情,也易被质疑专业能力

    有同款患病康复经历的咨询师,能拥有书本学不来的切身共情;可来访者容易陷入刻板认知:连自己得过心理病,真的有能力帮我治病吗?

    核心结论:自我暴露没有绝对对错,只有时机、篇幅、内容合不合适,也就是研究命名的「金凤花式(Goldilocks)刚刚好披露」。

    二、实操四步法:金凤花原则,咨询师自我暴露守则

    这四条是经过来访者与咨询师双重验证的落地准则,既守住职业边界,又保留活人独有的温度:

      1. 先建咨访关系,后谈自我经历。刚接诊绝不暴露,等彼此信任牢固、摸清来访者性格与承受力,再酌情分享,避免初次见面就打乱咨询节奏。
      1. 简短暗示为主,拒绝长篇诉苦。不用完整讲述自己的患病细节,寥寥几句、甚至用”我们都曾经历过类似煎熬”这类代词隐晦暗示即可,不占用来访者的咨询时间。
      1. 内容紧扣来访者现状,目的是正常化情绪。只分享和来访者当下困扰匹配的经历,用来帮来访者减少病耻感;切忌攀比经历、炫耀自我康复成果,避免让来访者陷入自我否定:”同样经历,只有我走不出来”。
      1. 只聊痊愈往事,绝不暴露当下病痛。分享已经走出困境的经历,能给来访者带去康复希望、树立榜样;如果透露自身正深陷心理困扰,来访者会质疑咨询师的执业能力,如同不会找正在发胖的营养师减脂。

    我作为一个心直口快的人,早年也一直以为真实和简单是我的底色。后来才知道隐忍、智慧才是一个成熟人格应该到达的地方。慈悲和快意恩仇并不冲突。智慧到了,慈悲更深。哪里还有什么心直口快呢?什么时机说什么样的话非常重要!克制、中立、稳定,看起来像白开水一样的词,却那么有力量,需要大量的练习才能克制自己的本能反应。所有的本能反应都是奴役,有觉察的反应才是自由。

    木心早年在诗作《杰克逊高地》末尾,写道”不知原谅什么,诚觉世事尽可原谅”。大概就是这种感觉。咨询师也必须从容,自我和解,知行合一,完全内在整合了才会更有力量。一个内在分裂、生活一地鸡毛的咨询师,来访也很难信任能从咨询师这里得到滋养的力量。

    三、AI时代的活人感,是咨询师不可替代的护城河

    真实是咨询师无可取代的护城河。真实对于咨询师而言,犹如坚固堡垒。在竞争激烈的咨询领域,造假或煽情或许能得一时之利,但唯有真实才能让咨询师在客户心中建立起长久的信任。

    我这几年在机构平台之间当备胎被各种KPI筛选,能活下来除了持续学习外,更多靠的是早年沉淀下来的用户或口碑转介。而且我最大的成长不是来自培训、督导甚至学历教育,而是来自生活,和来访的真实互动,无数个感同身受、共同探索的moment。这些高光时刻里,有我们双方的共同贡献:彼此真实、坦诚、信任。

    有时候有的人改变会慢一些,无妨。时间到了,堆积量变到临界点,人自然就会发生质变。时间是所有咨询中的最大变量,神奇魔法。要有足够的耐心去等待。允许自己的孵化期久一点。

    真实是他人难以复制、不可替代的关键优势。它贯穿咨询服务的始终,从最初与客户的沟通,到方案的制定与实施,每一个环节都因真实而熠熠生辉。

    • AI没有真实人生阅历:算法可以模拟共情话术,但没有真正患病、疗愈、走出困境的人生体验,没法落地金凤花式自我暴露;

    • 流水线机构做不出个体化真诚:连锁机构追求标准化流程,无法根据来访者特质灵活调整自我暴露尺度;

    • 不依赖平台分佣:不用靠售卖课程谋生,凭借带着个人真实体验的专业咨询,沉淀稳定来访客源。

    传统对话模式早已不是唯一正确答案。在人越来越像机器、AI越来越像人的时代,在专业框架内恰到好处地做自己,就是心理咨询师最稳固的职业壁垒。

    咨询师的修行,从来不是抹去自我变成一面空白镜子,而是学好适度自我暴露:咨询师也永远无法抹去个人印记,咨询人本人就是工具、容器。咨询师本人的人格、生活阅历和认知,是任何培训、证书都无法补救的地基、源头活水。不刻意伪装、不过度倾诉、不突破伦理,做一个有专业功底、真实地、接地气的、不说行业黑话的咨询师。做真实自我,只会吸引那一小撮最匹配的人,这个时候来访会感觉匹配,咨询师也最有成就感。只做自己擅长的部分就好。


  • 不良亲子互动模式与病态家庭结构|赵旭东

    不良亲子互动模式与病态家庭结构|赵旭东

    作者:赵旭东 发布日期:2026-06-03 来源:转载自公号「中德家庭治疗高级培训」

    赵旭东教授,著名心理治疗专家,同济大学精神医学与哲学心理学教授、博士生导师。本文改编自他在《心理与健康》2018年第5期的文章,深入浅出地讲解了几种常见的不良亲子互动模式。

    亲子关系:一生中最重要的关系

    一个人和家庭的联系,不仅仅有生物学上的基因遗传,还有生活习惯、精神心理等方面。一个人的心理组织、心理潜能、人际关系等都带着家庭的烙印。亲子关系,特别是母子关系是所有关系里第一重要的,可以称之为血肉相连,心心相印。

    孩子出现心理障碍,常常和家庭有关系。有时候被认定为”病人”的是个小孩,但家庭治疗师并没有对小孩做什么,而是让家长做出改变,孩子的症状就会改善——这就是家庭治疗的魅力。

    婚姻偏斜:父母角色颠倒

    在20世纪40年代,研究者就发现:精神分裂症患者的家庭中,有一部分家庭的亲子关系比较有特点——母亲很厉害,父亲却很懦弱、被动、逃避、没有担当。父母亲的角色和大多数社会里的模式不太一样,分工不均衡,甚至角色颠倒,这个叫”婚姻偏斜”。

    在婚姻偏斜的家庭里,子女很自然地被强势一方控制,制造出孩子内心冲突。孩子夹在中间,不知道该忠诚于谁。

    婚姻分裂:孩子的忠诚冲突

    比婚姻偏斜更激烈的,是”婚姻分裂”——父母之间发生争斗、吵架甚至打架,互相争夺孩子对自己的孝顺和忠诚,常常在孩子面前暴露他们的分歧矛盾。

    “你想跟爸爸还是跟妈妈?”这样的质问对于孩子来说非常惨烈,是具有摧毁性作用的——因为他们让孩子的忠诚和孝心发生了冲突。

    中国家庭的五种派遣模式

    赵旭东教授的德国老师提出了一个”派遣理论”:父母亲养育孩子就好比培养战士,养兵千日用兵一时。孩子长大以后离开家执行任务、延续家族的社会理想,就会出现以下几种偏差的情况:

    • 过分要求:超过了孩子的禀赋、能力、素质,简单说就是揠苗助长

    • 任务冲突:父亲说一套母亲说一套,孩子不知道完成哪个任务;或者父母派了太多互相矛盾的任务

    • 孝心冲突:离婚或分居家庭中,孩子被划线站队,不知道对谁好,结果两边受气

    • 派遣失败:父母过于溺爱,没有学会慢慢放手,孩子无法正常独立出去——”啃老族””宅一族”就是派遣失败的表现,专业术语叫做”心理分化程度太低”

    • 派遣不足/模糊:孩子从小被忽略、忽视,不知道自己被爱、被期待是什么滋味,不知道自己有什么使命——这样的孩子容易抑郁、自暴自弃,甚至变成反社会人格

    结构式家庭治疗

    米纽秦(Minuchin)创建的结构式家庭治疗特别强调家庭里”子系统”的作用。子系统由家庭中的个人、两人或更多一些人组成的小团体,如夫妻子系统、亲子子系统、同胞子系统。

    每个家庭成员都可能同时属于不同的子系统,在不同的子系统中拥有不同水平的权利,扮演不同的角色,进行不同的互动。结构式家庭治疗将整个家庭系统作为治疗对象,把个体置于关系中进行理解。

    虎妈的代价

    美国华裔”虎妈”蔡美儿写下《虎妈战歌》,记录了她用严苛家教的方式教育两个女儿。表面上两个女儿在学业、音乐等方面都有卓越表现,但赵旭东教授在美国访学时专门做过相关报告——他看到了这”光荣骄傲”背后不为人知的悲惨事情。

    大家只看到了光鲜靓丽的家庭、人物,而不知道从独木桥上摔下来的、那些需要心理治疗机构帮助的、默默无闻的孩子背后所承受的事情。尊重青少年儿童心身发展规律,不过分操控、包办代替,才是真正的爱。

    需要说明的是,这篇文章内容较深,涉及家庭治疗的专业理论。如果您在读后有触动或困惑,


  • 亲密关系质量评估|你的婚姻还好吗?

    亲密关系质量评估|你的婚姻还好吗?

    发布日期:2026-06-03 来源:改编自公众号「伊蓝幸福周周」

    婚姻里最大的杀手,从来不是出轨或家暴——这些至少你能看清。真正让人担心的,是那种温水煮青蛙式的不满意:不吵不闹,不好不坏,两个人慢慢变成了”最熟悉的陌生人”。

    你有没有这样的时刻——朋友问你”你跟你另一半怎么样”,你下意识说”还行吧”。但深夜躺在床上,旁边那个人刷着手机,你翻了个身背对他,心里有个声音说:好像哪里不对,但又说不出来。你不是不幸福,你只是不确定自己到底幸不幸福。

    “还行”是最危险的答案

    作为婚姻咨询师,我见过太多各阶层的夫妻走进咨询室。每一对走进婚姻的人,最初都怀着”白头偕老”这样朴素而美好的愿望。但说实话,白头偕老从来都是婚姻的高配,甚至顶配——它不是标配。如果没有成长的意愿和能力,如何才能滋养出一段高质量的亲密关系呢?

    我在咨询中最怕听到的,不是”我们天天吵架”,而是”还行吧,凑合过呗”。吵架的夫妻,至少说明还在试图沟通。而说”还行”的夫妻,往往是已经放弃了期待。如果你对自己的期待都是模糊的、迷茫的,别人自然也给不出你想要的答案。

    如今”不婚不育”仿佛成了一种潮流,网络上时常弥漫着对立与怨气,让”相爱”看起来既困难又危险。但作为一名咨询师,我也只是一个经历过婚姻、被琼瑶阿姨洗过脑的普通人,我依然相信——良好的亲密关系仍然是人与人之间最深刻的链接之一。

    在我看来,一段高质量的亲密关系,不意味着你必须依赖谁,而意味着:你能够在这段关系里面安全地脆弱。呈现自己真实的样子,而不必担心被嫌弃;你们能彼此看见对方的柔软,也许不那么光鲜的样子,并因此更加真实。这样的连接,本身就很有力量。

    婚姻质量可以被量化吗?

    说一个可能颠覆你认知的事:婚姻质量是可以被评估的。几十年来,家庭心理学界发展出了不少婚姻质量评估框架(如 Olson 教授提出的婚姻与家庭环形模式),它们大体从这样一些维度来衡量一段关系:

    • 婚姻满意度:你对这段关系整体满意吗?

    • 性格相容性:你们的三观和性格真的合吗?

    • 夫妻交流:你们能好好说话吗?

    • 解决冲突的方式:吵架了能好好收场吗?

    • 经济安排:钱的事你们处理得好吗?

    • 业余活动:你们有共同的兴趣爱好吗?

    • 子女与婚姻、与亲友的关系:家庭系统是否和谐?

    • 角色平等性、信仰一致性、过度的理想化

    这些维度的价值不在于给你打分,而在于给你一套”看关系的语言”。很多夫妻说不清哪里不对,正是因为缺少这样一套语言——一旦能指着某个维度说”我们在这块卡住了”,对话就有了方向。

    用专业工具看见你的关系

    好的亲密关系不是凭空而来的,它需要被看见、被理解、被培育。如果你对自己的关系状态感到好奇或迷茫,可以对着上面这些维度,和伴侣各自写一写、再交换看看——你会发现,两个人对”同一段关系”的感受往往差得很远,而这个差距本身就是最值得聊的东西。

    微信小程序「伊蓝幸福工作室」也提供了几个与亲密关系相关的自评工具,可以在「亲密关系」分类中找到:ECR 亲密关系经历量表(看你的依恋类型)、AAS 成人依恋量表、人际信任量表等。数据仅存在你的手机本地,后台不保存任何结果。做完记得截图保存,也可以分享给你的伴侣,一起看看彼此的视角有什么不同——这本身就是一个很好的沟通起点。

    需要说明的是,测评结果仅供参考。如果多个维度都反映出需要关注,来寻求帮助,本身就是有勇气、有智慧的体现。

    在守护亲密关系的路上,你并不孤单。伊蓝幸福,与你同在。